最怕一生碌碌无为,还说平凡难能可贵。

0%

《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》书摘记录

这是 Wonz 记录的 第 8 篇 笔记

书籍:《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》

作者:克里斯蒂娜·沃特克

51fiyCB9e5L

1、

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如,上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如,一天2.5万下载量或一天5万美元收入)。按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。

OKR 的定义

2、

创业者要么必须非常乐观,要么必须执着到狂热,因为实际上一家创业公司能够经营到上市的概率,和中几百万美元的乐透大奖差不多。

创业从来都不是简单的游戏。

3、

创业的关键在于以正确的方式做事情:优秀的产品,出众的包装设计,销售给特定的客户群;而不是像多数人一样平平庸庸地做事。

创业的关键。

4、

创业的确有时候看起来很快乐,但是,你不能总是自己做这些有趣的部分,却把艰难的部分留给其他人。

做自己喜欢的事固然比较有意思,但是创业是一个生存游戏,为了生存不得不做困难的事情。

5、

人在紧要关头想办法活着最重要,即使要做一些看起来错误的事情。

创业首先要确保活着。

6、

欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

成功需要专注、规划与学习。

7、

非谷歌人都知道,即“整合全球信息,使人人皆可访问和受益”。

亚马逊公司的使命是:“成为地球上最以客户为中心的公司,客户可以在亚马逊找到并发现他们想在线购买的任何东西,并努力为客户提供最低的价格”。即使你忘记了其余的,你依然可以记住“以客户为中心”的核心使命。

Zynga公司的使命很简单:“通过游戏连接世界”。

如果你在菲滋喝咖啡,你可以问它的任何员工,他们会告诉你他们的使命是“让你的每天更美好”。

大道至简,公司使命就应该简单到容易记住。一个简单的格式:我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)。

8、

OKR就是要通过实践、总结,不断发现、挑战团队的潜力,而不要把这个过程当作汇报、考核结果。

OKR 是为了发现和挑战团队潜力的。

9、

还记得2000年第一次写周报时,我刚刚在雅虎被提升为经理,管理着一个小团队。上司要求我,“写一份周报,内容涵盖你的团队在本周做的所有工作,以后每周五都要提交”。你一定能想到我当时的感受,我不得不去证明我的团队正在努力工作,去证明我们存在的意义还不够,还要证明我们需要更多的人;否则,上级一定以为我们都很闲。

所以我跟其他很多人一样,列出了每一件事,可是除了流水账没有任何有价值的内容。

周报这个东西真的没有什么意义,纯粹是浪费时间。

10、

在一个巨大的组织中,目标的管理如果只是自上而下,会失去很多机会,甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的,管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志,应该让每个人都能自由发挥,这样创新才不会被扼杀,战略进展才会更顺利。

目标管理不能限制死在自上而下中。

11、

我一再注意到团队最痛苦的事情就是缺乏聚焦,什么事情都想做。

想要的减少一点,做的专一一点。